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如何更好地开展财务工作,如何更好的开展财务工作

点击量:0    时间:2023-07-03

一、财务人员如何做好本职工作

财务人员如何做好本职工作   我一直认为,不论在任何岗位上,坚持学习都是必须的,只有不断学习才能不断进步,以会计目前的发展速度,只有“跑着”才能跟得上,“走着”恐怕就会被落下了,更别说停滞不前,不思进取,那结果只有一个----被淘汰。

我们日常工作的依据就是业务政策、规章制度和会计实务指南,而这些不是一成不变的,要想把账务处理正确,把报表填报正确,就要认真地学习、理解业务政策和规章制度,每项新的制度至少看上三遍,关键性的条款要做到烂熟于心、张口就来。

为了更好的做好我的本职工作,我总结了以下经验:   1、立足本职工作,以严谨的工作态度,认真的对待每一天的工作。

财务人员最基本的素质就是严谨,认真,细心,如果我们每天都拿这样的标准来衡量自己的工作,那么我们的工作将会开展的很顺利,之前的基础工作做好了,为月底年底的结账工作省了很多时间和精力,也会提高我们的工作效率。

财务工作各个环节都是有联系的,基础的每天的凭证如果不认真的做,那对月底出报表就会有很大的影响。

  2、认真对待公司下发的临时财务工作。

财务人员不仅仅是处理账务,我们平时应该多注意各个部门的'
联系,积极和银行,税务之间沟通联系,只要各个环节的工作都做好了,我们以后的工作才好开展。

  3、公司下发的新任务要积极的去做。

像每年的税收优惠的政策,新开展的业务关于申请一般纳税人资格的认定等,这些事情不是一次两次就能办好的,我们要经过多次的协调和沟通,做事情态度要积极,做什么就要求自己做到最好。

  4、坚持学习公司的各项规章制度,把自己所学的东西拿出来和兄弟单位相互的沟通,增强自己的专业知识和技能。

坚持学习是我们作为会计人的最基本的要求,公司政策变化很快,各项规章制度在不断的完善,如果我们懒惰不去学习,那样我们就跟不上大家的步伐,就会掉队。

  在今后的工作中,我们应始终坚持十六字方针“坚持学习,用心工作,严格把关,步调一致”作为我们工作、学习的方向和目标,扎扎实实,一步一个脚印前进,紧跟企业的发展步伐,当好家,理好财,做一名合格的财务工作者。

  在职场中我们经常遇到类似的情况,两个人能力差不多,起点差不多,但是过了几年,发展却大不相同。

造成这一现象的原因有很多,但是其中很重要的一点就在于工作“后能力”的提升。

有这样的一个公司,一位老工人经常自豪的回亿当初和董事长一起挖沟干体力活的事情,所不同的是老工人挖了一辈子的沟,董事长却逐渐提升为公司的最高领导;
还有财务部同时入职的毕业学生,三年之后有人升职为部门经理助理,有人还在原地踏步,落后人愤愤不平:我们水平差不多啊,我毕业的学校比他还有名呢!   在工作以后如何提升自己的能力呢?应该对业务进行划分,分清常规业务和提升业务。

何谓常规业务?就是日常经常进行的、按部就班去作的那些工作。

这些工作通常也是职位的主要职责。

这些工作如果做不好,职位能否保住都成疑问,何谈升职呢? 但是仅仅做好常规业务是不够的,充其量只能让你捧牢饭碗,却无法让你脱颖而出。

真正能让人进步的秘诀在哪?那就是个人能力的提升,这就依赖于提升业务。

如何更好地开展财务工作,如何更好的开展财务工作

  何谓提升业务?也是与本职工作有关的、技术含量比较高的、有开创性的业务。

这些业务因为并不经常遇到,所以没有规定的常例可以遵守,也不是人人放上去就可以干的,所以干好了就有脱颖而出的机会。

提升业务主要包括:在流水业务上更进一层的增值业务(简单比喻,人人都会做饭,但是只有做精了才能成为厨师);
还有一些高技术含量、不常见的业务。

那如何能做好这些提升业务呢?离不开日常的积累。

在做好常规业务的同时,多想,多听,多学习。

  如提升第一类业务:如果你做税务会计工作,在做好日常报税的流水业务工作之外,对税收规定认真学习,留意税收变化对公司的影响,做好合理节水的筹划;
维护好税务人员的关系。

如果你做成本会计工作,在做好财务核算的流水业务同时,对于成本构成、变动原因详细研究,多和有关部门沟通,为成本控制提出建设性的方案。

此外,在资金管理方面,熟悉各种筹资渠道、条件、利弊方面也是有很多增值业务的。

除了在常规业务更进一层的增值业务外.   第二类增值业务,如企业并购决策,固然可以请财务顾问,但是如果企业的人对此完全不懂,显然也难以做好决策的。

这个时候,如果平常对这方面的问题有所积累,你脱颖而出的机会也就来了。

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二、财务人员如何做好财务工作

,现在大多数企业是私营企业,有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”,认识很不全面;
有的老板对财务的认识仅停留在记好账上,对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然,认识不够深入。

适当向老板阐述好财务工作的重要性,是很应该的。

财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。

这些应该向老板说明,并经常用实例向老板展示。

现在已经不是埋头傻干的年代了。

财务管理工作好了,能成为经营的重要支柱,甚至是老板的左膀右臂,非常得其所在。

财务人员如何做好财务工作,现在大多数企业是私营企业,有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”,认识很不全面;
有的老板对财务的认识仅停留在记好账上,对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然,认识不够深入。

适当向老板阐述好财务工作的重要性,是很应该的。

财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。

这些应该向老板说明,并经常用实例向老板展示。

现在已经不是埋头傻干的年代了。

财务管理工作好了,能成为经营的重要支柱,甚至是老板的左膀右臂,非常得其所在。

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